-
Организационная структура предприятия. 0
Организационная структура. Цели. Виды. Разбор линейной структуры. Разбор функциональной структуры. Подробный разбор линейно-функциональной структуры. Ранжирование в организационной структуре.
-
1 урок. Организационная структура предприятия. 08 minЛекция1.1
-
Материалы по 1 уроку. 02 minЛекция1.2
-
-
Как понять кто мне нужен. Распределение обязанностей. 0
Ключевые подразделения и должности. Распределение обязанностей. Должности вне штата.
-
2 урок. Как понять кто мне нужен. Распределение обязанностей. 10 minЛекция2.1
-
Материалы по 2 уроку.Лекция2.2
-
-
Ключевые критерии оценки должностей. Формирование системы оплаты труда. 0
Цели, реализуемые через критерии оценки должностей. Разработка критериев. Ключевые показатели критериев. Требования к критериям. Задачи системы оплаты труда. Инструменты формирования заработной платы.
-
3 урок. Ключевые критерии оценки должностей. Формирование системы оплаты труда. 10 minЛекция3.1
-
Материалы по 3 уроку. 03 minЛекция3.2
-
-
АУП: основные должностные обязанности, сферы влияния, задачи. 0
Основные должностные обязанности АУП. Обойдемся без АУП? Рамки влияния. Задачи решаемые АУП.
-
4 урок. АУП: основные должностные обязанности, сферы влияния, задачи. 10 minЛекция4.1
-
Материалы по 4 уроку. 02 minЛекция4.2
-
-
Линейный персонал: основные должностные обязанности, качества кандидатов. 0
Линейный персонал – должности. Требования к должностям. Критерии, личные характеристики. На что обращать внимание. Итоги главы.
-
5 урок. Линейный персонал: основные должностные обязанности, качества кандидатов. 10 minЛекция5.1
-
Материалы по 5 уроку.Лекция5.2
-
-
HR - от подбора до инструктажа. 2
Что представляет из себя «продающее объявление». Роль HR менеджера. Цели собеседования. План проведения интервью. Как правильно ввести в должность нового сотрудника, и не дать ему «сбежать».
-
6 урок. HR – от подбора до инструктажа. 10 minЛекция6.1
-
Материалы по 6 уроку.Лекция6.2
-
Обзор перед экзаменом.Лекция6.3
-
Дополнительные материалыЛекция6.4
-
-
Экзамен. 1
Для того, чтобы завершить данный курс необходимо набрать 90% правильных ответов.
-
Экзамен. 30 questionsЗавершениеВикторина7.1
-
3 урок. Ключевые критерии оценки должностей. Формирование системы оплаты труда.
3 урок. Ключевые критерии оценки должностей. Формирование системы оплаты труда.
Цели урока:
- Научиться правильно определять критерии оценки труда для должностей. Алгоритм их разработки. Соответствие требований.
- Понимание выгод от правильного формирования системы оплаты труда. Как верно определить уровни заработных плат.
По итогам данного урока участники изучат:
- Реализуемые ими цели;
- Правильную разработку;
- Общеорганизационные критерии.
- Участники научатся правильно определять рыночную цену должности.
Как определить рыночную цену должности? Орг структура предприятия позволяет определить относительную ценность каждого рабочего места. Становится ясно, какие должности заслуживают какую ЗП. Распространенным методом сбора информации на рынке труда являются обзоры ЗП, позволяющие определить, как другие организации на том же рынке, вознаграждают своих сотрудников. Это позволяет определить ее уровни. Следующим этапом идет выбор определенной политики на рынке труда, в зависимости от своих собственных финансовых возможностей. Предприятие может выступать в роли лидера – нанимающего более дорогих сотрудников, либо находиться в среднем или нижнем секторе рыночного распределения.
Таким образом, зависимость между внутренней и рыночной ценностью должностей позволяет установить размеры ЗП для всех должностей в организации на основе исследования рынка. Также в своей системе оплаты труда вы можете использовать доплаты, надбавки и премирование. Они предназначены для воздействия на результативность и эффективность работы персонала.
Сегодняшним заданием для вас будет: используя пройденный материал, разработать собственные критерии оценки труда и определить заработную плату для каждой должности на вашем предприятии. Всего доброго, увидимся на следующем уроке.