-
Организационная структура предприятия. 0
Организационная структура. Цели. Виды. Разбор линейной структуры. Разбор функциональной структуры. Подробный разбор линейно-функциональной структуры. Ранжирование в организационной структуре.
-
Лекция1.1
-
Лекция1.2
-
-
Как понять кто мне нужен. Распределение обязанностей. 0
Ключевые подразделения и должности. Распределение обязанностей. Должности вне штата.
-
Лекция2.1
-
Лекция2.2
-
-
Ключевые критерии оценки должностей. Формирование системы оплаты труда. 0
Цели, реализуемые через критерии оценки должностей. Разработка критериев. Ключевые показатели критериев. Требования к критериям. Задачи системы оплаты труда. Инструменты формирования заработной платы.
-
Лекция3.1
-
Лекция3.2
-
-
АУП: основные должностные обязанности, сферы влияния, задачи. 0
Основные должностные обязанности АУП. Обойдемся без АУП? Рамки влияния. Задачи решаемые АУП.
-
Лекция4.1
-
Лекция4.2
-
-
Линейный персонал: основные должностные обязанности, качества кандидатов. 0
Линейный персонал – должности. Требования к должностям. Критерии, личные характеристики. На что обращать внимание. Итоги главы.
-
Лекция5.1
-
Лекция5.2
-
-
HR - от подбора до инструктажа. 2
Что представляет из себя «продающее объявление». Роль HR менеджера. Цели собеседования. План проведения интервью. Как правильно ввести в должность нового сотрудника, и не дать ему «сбежать».
-
Лекция6.1
-
Лекция6.2
-
Лекция6.3
-
Лекция6.4
-
-
Экзамен. 1
Для того, чтобы завершить данный курс необходимо набрать 90% правильных ответов.
-
Викторина7.1
-
2 урок. Как понять кто мне нужен. Распределение обязанностей.
2 урок. Как понять кто мне нужен. Распределение обязанностей.
Цели урока:
- Научиться правильно строить орг структуру, без пробелов и лишних трат.
Итоги урока:
- Участники изучат подразделения и должности, без которых не обойтись.
- Участники изучат подразделения и должности, с которыми приходится сталкивать достаточно редко. Как правильно с ними взаимодействовать.
- Участники научатся понимать, как можно распределить обязанности между сотрудниками, без привлечения дополнительных специалистов.
Ну вот мы и рассмотрели основную часть специалистов, к услугам которых, нам так или иначе придется прибегнуть.
Задание:
Исходя их пройденного материала, составьте орг структуру, которая будет наиболее актуальна для вашего предприятия. Учитывайте концепт, объемы, обороты и стратегическую необходимость в том или ином сотруднике. И это и будет ваше домашнее задание. Всего доброго, увидимся на следующем уроке.