-
Организационная структура предприятия. 0
Организационная структура. Цели. Виды. Разбор линейной структуры. Разбор функциональной структуры. Подробный разбор линейно-функциональной структуры. Ранжирование в организационной структуре.
-
Лекция1.1
-
Лекция1.2
-
-
Как понять кто мне нужен. Распределение обязанностей. 0
Ключевые подразделения и должности. Распределение обязанностей. Должности вне штата.
-
Лекция2.1
-
Лекция2.2
-
-
Ключевые критерии оценки должностей. Формирование системы оплаты труда. 0
Цели, реализуемые через критерии оценки должностей. Разработка критериев. Ключевые показатели критериев. Требования к критериям. Задачи системы оплаты труда. Инструменты формирования заработной платы.
-
Лекция3.1
-
Лекция3.2
-
-
АУП: основные должностные обязанности, сферы влияния, задачи. 0
Основные должностные обязанности АУП. Обойдемся без АУП? Рамки влияния. Задачи решаемые АУП.
-
Лекция4.1
-
Лекция4.2
-
-
Линейный персонал: основные должностные обязанности, качества кандидатов. 0
Линейный персонал – должности. Требования к должностям. Критерии, личные характеристики. На что обращать внимание. Итоги главы.
-
Лекция5.1
-
Лекция5.2
-
-
HR - от подбора до инструктажа. 2
Что представляет из себя «продающее объявление». Роль HR менеджера. Цели собеседования. План проведения интервью. Как правильно ввести в должность нового сотрудника, и не дать ему «сбежать».
-
Лекция6.1
-
Лекция6.2
-
Лекция6.3
-
Лекция6.4
-
-
Экзамен. 1
Для того, чтобы завершить данный курс необходимо набрать 90% правильных ответов.
-
Викторина7.1
-
5 урок. Линейный персонал: основные должностные обязанности, качества кандидатов.
5 урок. Линейный персонал: основные должностные обязанности, качества кандидатов.
Цели урока:
- Узнать, как правильно оценивать сотрудников на интервью. Портрет личности сотрудника.
- Проработать основные должностные обязанности линейного персонал.
Итоги урока:
- Участники изучат основные требования, предъявляемые к линейным сотрудникам.
- Научатся четко, по критериям, определять кандидатов.
Вот мы и рассмотрели за эти уроки основные критерии и должностные инструкции для наших сотрудников. Конечно, это достаточно сжатая и не полная информация, но ее достаточно для любого менеджера и отдела кадров, чтоб понять, как и какого сотрудника хочется видеть в своем предприятии. Как правильно распределять функционал. Не перегружать и не обездвижить структуру.
Итак, думаю вы уже догадываетесь какое задание вас ждет!
Проанализируйте, по каким критериям вы подбираете свой персонал, какие функции они выполняют, какие задачи перед ними стоят. Плодотворной работы, увидимся на следующем уроке.